百度AI，“惊险一跃”

文｜奇点研究社，作者 | 行之，编辑｜孟雯

引言 :

广告收入承压、传统搜索边界被不断侵蚀，百度早已不再满足于"有没有 AI 应用"，而是在更现实地追问：还有哪些 AI 能力，能够跑出高 ROI 的商业回报。

PSIG 的成立，正是这一转向的集中呈现：在 AI 应用进入规模化竞争阶段，百度需要创始人亲自下场，将已验证商业潜力的 C 端资产独立出来，抬升战略权重，其背后，是对 AI 投入回报的重新排序。

最近，百度在 To C 领域的排兵布阵明显加快了节奏。

原散落在各部门（如大搜索）的数字人团队统一收拢至电商部门，由百度集团副总裁平晓黎统一负责。

又将 AI 商业化跑得最好的两大业务百度网盘和百度文库合并，组建了个人超级智能事业群组（PSIG），由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向李彦宏汇报。

C 端 AI 应用正式脱离移动生态群组（MEG），在战略高度上与搜索、云、自动驾驶齐平。

通过将最赚钱的 C 端业务（网盘、文库）独立，和最具变现潜力的技术（数字人）嵌入交易场景，百度正在举全集团之力，在 To C 领域构建起 AI 时代的"现金流防线"。

"精打细算"的 AI 投入

近两年，科技巨头集体加码，掀起一场近乎"撒钱式"的 AI 军备竞赛。阿里宣布未来三年内将斥资超 3800 亿元，用于云计算和 AI 硬件基础设施的建设，规模超过去十年的投资总和。

腾讯早在 2020 年便推出了个五年计划，承诺投资 5000 亿元用于"新基建"领域，包括云计算、人工智能等前沿技术；字节也计划在 2026 年投入约 1600 亿元，专注于建设 AI 基础设施。

相比之下，百度的 AI 叙事显得极为克制，甚至更像一场"结算"，其对外口径并未强调未来投入规模，而是称自 23 年文心大模型推出后，在 AI 领域已累计投入超 1000 亿元。

这种"谨慎"，并非是财力不足，恰恰相反，百度的现金及等价物占总资产比例高达 45%，在互联网大厂中居于首位，根源还是百度营收支柱的结构性承压。

流量广告作为百度的生命线，近两年在短视频分流与生成式 AI 的冲击下持续萎缩。

2025 年 Q3 财报显示，百度在线营收 153 亿元，同比下跌 18%。同时，公司计提了 162 亿元的资产减值损失（主要针对旧款算力服务器），导致单季录得 112 亿元净亏损。

虽然硬件的迭代是行业共性压力，但对百度而言，这种减值放大了其在"新旧动能转换期"的阵痛。

这种压力，也反映在百度的组织调整中。过去十余年间，百度 CFO 一职多次更替，从李昕晢、余正钧，到罗戎、何俊杰，CFO 的在任时间越来越短，这种高频轮岗，本身就是百度"业绩焦虑"的外显信号。

2025 年 7 月，百度再度引入外部 CFO，原金山云 CFO 何海建加盟，负责百度财务体系管理工作。年营收长期徘徊在 1300 亿元左右，AI 又是高投入、长周期的，百度必须强调投入效率与回报可控性。

25 年 Q3 百度首次披露 AI 相关业务营收近百亿元，虽然 AI 业务整体向上，但增长结构并不均衡。

其中 AI 云收入 42 亿元，同比虽增 33%，但环比却下跌 35%（Q2 为 65 亿元），AI 原生营销收入 28 亿元，同比大增 262%，却未能带动营销大盘增长，更多体现为存量广告中的技术替代；AI 应用期内营收 26 亿元，同比增长仅为 6%。

与之形成对照的是，阿里 AI 收入保持三位数增长，字节豆包 Token 调用量年增 253 倍，腾讯元宝 DAU 单月激增 20 倍。

基于这样的现实背景，百度开始大力出击 To C，这既是对财务压力的现实回应，也源于其对 AI 产业演进周期的重新研判。

2025 百度世界大会上，李彦宏提出过去 AI 产业利润过度集中于底层芯片的"正金字塔"是不健康的，也导致了市场对 AI 泡沫的质疑。并强调，一个理想的 AI 产业，模型层应创造 10 倍于芯片的价值，而应用层应再创造 100 倍于模型的价值。

这一判断，也被海外巨头反复验证。微软并未止步于 Azure 云服务，而是通过 Copilot 重构 Office 体系，以每月 20 – 30 美元的订阅费，在 C 端与企业用户中实现规模化变现。

OpenAI 也从 API 和 ChatGPT 订阅出发，延伸至 GPT Store 与搜索场景，逐步呈现出一家消费级互联网公司的轮廓。

顺着这个逻辑，我们再来看 PSIG 的成立，就更加清晰：在 AI 应用进入规模化竞争阶段，百度需要创始人亲自下场，将已验证商业潜力的 C 端资产独立出来，抬升战略权重，背后是对 AI 投入回报的重新排序。

谁会成为 PSIG下一个"种子选手"？

李彦宏及百度高层曾多次公开表示，AI 正在抹平技术门槛。PSIG，Personal Super Intelligence Group 顾名思义，是想让每个普通人，都拥有一个"超级智能"。

从这个目标倒推，我们可以猜测一下，文库和网盘之外，百度内部还有哪些 AI 应用可能被并入 PSIG？

种子选手一：无代码应用搭建平台「秒哒」

秒哒主打"一句话做应用"，其核心价值在于将专业化的软件开发能力，封装为个人用户可直接使用的生产力工具。

从底层逻辑看，秒哒与百度文库解决的是同一类问题：如何降低创作门槛。不同之处在于，文库是帮助用户生成内容与文档，而秒哒进一步把能力延展至"生成应用和工具"。二者并不割裂，而是处在同一条个人生产力演进的链条上。

如果依百度集团执行副总裁、百度智能云事业群总裁沈抖所述，AI 时代"人人都是创造者"，未来将出现大量依赖 AI 工具实现创意落地的个体用户，那么，将秒哒视为 PSIG 的潜在组成部分，至少在逻辑上并不突兀。

进一步推演，随着文库与网盘持续向订阅制与会员体系深化，PSIG 的核心挑战之一，必然是如何抬升整体 ARPU 值。若将秒哒作为高阶能力，整合进文库 + 网盘的会员体系，其对订阅吸引力的放大效应，也具备现实讨论空间。

种子选手二：通用超级智能体「心响」

心响类似于"平替版 Manus "，是普通用户直接与百度各类 AI 模型对话的入口，能将复杂任务拆解并调用多个专业 AI 分身协同处理（如健康咨询时调用多个医生 AI 分身联诊），让 AI 从"对话"走向"执行"。

通用 Agent 天然符合"个人超级智能"的叙事，但其真正价值，仍有赖于是否能被稳定嵌入到用户的高频任务中，而不仅停留在概念层面的"超级"。

种子选手三：偏"数字分身"的数字人

与当前更多服务于直播、电商或企业场景的数字人不同，其在 C 端的潜在价值，更接近个人办公与信息处理的增强工具。

在理想状态下，"数字分身"可以替用户开会、整理网盘资料、基于文库内容自动生成报告，承担一部分"代理型工作"。

其实百度文库在 2025 年已上线智能文档助手 GenFlow，如果未来能进一步升级为具备稳定形象与交互能力的"数字助理"，以强化会员订阅价值，也具有一定的逻辑合理性。

当然，以上只是奇点的推测，目前这些"种子选手"还都分属不同事业群、负责人各异，若未来真有可能并入 PSIG，既涉及资源重新分配，也牵动既有 KPI 与权责边界，一切都是未知。

但可以确定的是，在广告收入承压、传统搜索边界被不断侵蚀的背景下，百度早已不再满足于"有没有 AI 应用"，而是在更现实地追问：还有哪些 AI 能力，能够跑出高 ROI 的商业回报。

百度 AI，"惊险一跃"

过去十年，百度靠流量广告维系增长，未来十年，它必须在 AI 上完成一次关键跃迁。

2026 年 1 月 1 日，百度宣布旗下昆仑芯科技正式向港交所递交上市申请。

消息公布后的首个交易日，百度港股上涨 9.35%，美股涨幅达 15.56%，市值单日增长超 500 亿港元。

资本市场的反应说明，市场仍愿意为百度的 AI 叙事买单。

其实论技术实力，百度是国内少有的全栈型 AI 公司，自研芯片、算力集群、训练平台、大模型与行业应用一应俱全，文心大模型与智能体平台支撑起百度横跨诸多场景的 AI 应用矩阵。

只是在关键的 C 端战场，百度似乎陷入了"看似领先，却晚到一步"的尴尬。2017 年李彦宏高喊 All in AI，2023 年率先推出文心一言并完成用户破亿，但在产品体验与用户心智上却很快被 DeepSeek、豆包、元宝等后来者追赶。

面对冲击，百度也不得不调整策略，搜索全面接入 DeepSeek，智能云千帆平台支持 Deepseek 调用，同时改变闭源策略，推动文心一言免费，文心 4.5 部分开源。

也正是在这一过程中，百度开始重新审视 C 端 AI 的落点。

一位百度 MEG 人士在接受光子星球采访时曾提到，百度 AI to C 有两个机会：一个是面向年轻用户的效率工具，另一个是由 AIGC 所驱动的内容消费，主要消费人群是中老年。

数据为这一判断提供了侧面印证。根据 APP GROWING 此前发布的调研报告，使用百度 APP 的主要群体为中年用户。从年龄画像来看，57.5% 的用户在 31 岁以上，其中还有 11.1% 的用户在 41 岁及以上，24 岁及以下的用户占比约为 16.9%。

从组织与人事调整的节奏来看，百度也的确在这两个方向大力押注。去年，王颖与平晓黎几乎同期晋升为集团副总裁，今年，两人又在接近的时间点分别承担起新的战略任务：王颖组建 PSIG，集中资源推动文库、网盘等效率工具的 AI 化；平晓黎则将数字人业务纳入电商体系，服务交易转化与经营提效。

春节将至，AI to C 的战火又燃起来了。腾讯元宝宣布从 2 月 1 日起，向用户派发 10 亿元现金红包；百度紧随其后，从 1 月 26 日至 3 月 12 日，用户在百度 App 使用文心助手可瓜分 5 亿元红包。互联网巨头们纷纷加大营销投入，开启新一轮 AI 用户争夺战。

不过放眼全球，我们会发现，其实 AI 普及的真正瓶颈并不在用户规模，而在付费转化率。

硅谷风投机构 Menlo Ventures 在《2025 年消费级 AI 现状报告》中指出，自 ChatGPT 发布后的两年半内，消费级 AI 已汇聚近 20 亿用户，但整体市场规模仅约 120 亿美元。按每月 20 美元的平均订阅费算，还有 4200 亿美元的空白。

这意味着，即便在订阅制最为成熟的美国市场，AI 产品的付费转化率也只有约 3%。行业标杆 ChatGPT 的周活跃用户中，付费用户占比也仅在 5% 左右。

相比之下，在习惯免费的国内市场，AI 商业化的挑战只会更加严峻。

但无论如何，对百度而言，这道题都没有回避空间。随着技术投入窗口期的逐步收紧，AI 已不再是百度的"第二增长曲线"，而是一场不容失败的背水一战。

百度必须全力以赴。